ارایه کننده : سیامک میر احمدی و سمیه صفری | در تاريخ : January 12, 2008 | موضوع : مديريت | امتياز : 
 امروزه میتوان نام های تجاری را به موجودات زنده تشبیه کرد ،از آن جهت که در سلولهای تشکیل دهنده خود بخشی به نام DNAدارند ،که حاوی همه و یژگی های خاص همان موجود زنده و مسئول انتقال اطلاعات حیاتی از نسلی به نسل دیگر می با شد. نام های تجاری هما نند موجودات زنده صفات و ویژگیهایی دارندکه مختص خود آنها ست و با آن نام عجین شده اند و در واقع شخصیت و هویت آن نام را تشکیل می دهند.بر این اساس اصطلاحاتی نظیر DNAکه تا چندی پیش صرفا"مختص موجودات زنده بود به ادبیات بازاریابی و نام های تجاری راه یافته است. در بازارهاي فوق رقابتي و اشباع شده کنوني، اهميت و نقش نام هاي تجاري در افزايش سهم بازار و موفقيت محصول دیگر همچون گذشته پررنگ و قابل اتکا نمي باشد.
ارایه کننده : صادق فر | در تاريخ : January 1, 2008 | موضوع : مديريت | امتياز :
 مقدمه بي شك براي شما هم پيش آمده است كه مسئول تدوين صورت جلسه كامل و دقيقي براي يك جلسه شده باشيد. معمولا هنگام تدوين اولين صورت جلسه امكان توجه به تمام زواياي تنظيم يك صورت جلسه مناسب سخت است، چرا كه صورت جلسه مورد نظر بايد علاوه بر اينكه اهداف و نيازهاي جلسه را برآورده مي نمايد بتواند بعنوان مرجع مناسبي در آينده نيز مورد استناد قرار گيرد. اگر در خود صبر و حوصله كافي سراغ داريد، مي توانيد با خواندن اين دست نوشته و مرور مستمر آن قبل از تدوين صورت جلسات آتي، دانش كافي براي تدوين صورت جلسات رسمي را آموخته و با نوشتن حداقل ده صورت جلسه با توجه به مباني مطرح در اين دست نوشته، به مهارت كافي در تدوين يك صورت جلسه مناسب دست يابيد. بدين منظور كافيست پنج گام تشريح شده را به ترتيب مدنظر قرار دهيد.
ارایه کننده : ایوب اسماعیلی | در تاريخ : December 11, 2007 | موضوع : مديريت | امتياز :
 امروزه سازمانها در راستاي رشد و ارتقاي پرسنل خود فعاليتهاي مشخصي را دنبال و وظايف اصلي منابع انساني را بيشتر در قالب فرايندها تعريف مي كنند. فرايندهاي مختلفي كه هركدام تاثير زيادي در توسعه و بهبود منابع انساني دارند. از عمده زير فرايندهايي كه در داخل فرايند مديريت منابع انساني مي توان گنجاند عبارتند از: فرايند نظام حقوق و مزايا، فرايند جذب، تامين و تعديل نيروي انساني، فرايند آموزش و بهسازي، فـــرايند نگهداري و بالاخره فرايند به كارگيري نيروي انساني كه هركدام از اين زيرفرايندها خود داراي ورودي، خروجيهاي خاص و همچنين زيرفرايندهاي ديگري هستند كه درنهايت خـــــروجي همه اين فرايندها مي تــواند نيروي انساني ماهر و بهره ور، فرهنگ سازي، ساختار نيروي انساني، منافع فرد، سازمان، جامعه، آئين نامه ها و مقررات مربــوطه و رضايت پرسنل سازمان باشد
ارایه کننده : سیامک میراحمدی، سمیه صفری | در تاريخ : October 25, 2007 | موضوع : مديريت | امتياز :
 نام تجاري که بدان شناخته مي شويد. (نام تجاري شما) نام تجاري، آن چه شما بواسطه آن شناخته مي شويد، هر بنگاهي بواسطه ويژگي خاصي شناخته مي شود. از سوي ديگر تمامي افرادي که با شما برخورد دارند حتي اگر تجارتي با شما انجام نداده باشند، درباره بنگاه شما تصوير خاصي را در ذهن خود شکل مي دهند. نکته اصلي در مثبت نمودن اين ذهنيت، مديريت ويژگي هايي است که بدان ها شهرت يافته ايم و اين همان چيزي است که يک نام تجاري را خلق مي کند.
ارایه کننده : سیامک میراحمدی | در تاريخ : August 1, 2007 | موضوع : مديريت | امتياز :
 اگر يك شركت تمايل دارد كه از طريق نام تجاري خود ارتباط عميق و معناداري با مشتريان خود پيدا كند، ناگزير است در جستوجوي نقاط مشترك، تمايلات و علايق واحد با آنها باشد. نام تجاري بايد قادر باشد قلب و روح مخاطب خود را تسخير كند. در دنياي امروز كه بازارهاي آن مملو از محصولاتي است كه از لحاظ فيزيكي تفاوت چنداني با يكديگر ندارند. خلق شخصيت مناسب براي يك نام تجاري، ميتواند تمايز چشمگيري را ايجاد كند. براي تحقق اين امر و خلق نام تجاري كه در اذهان و قلوب ملكه و ماندگار شود بايد به جستوجو و بررسي پرداخت، شناسايي زمينههاي ميان مشتركيان از يك سو و نام تجاري از سوي ديگر، از جمله زمينهسازيهاي برقراري ارتباطي موثر براي جلب مشتريان بيشتر است.
ارایه کننده : علي ميرشاهي | در تاريخ : August 10, 2007 | موضوع : مديريت | امتياز : 
 کارن اي اسپادر مترجم : علي ميرشاهي حتماً شما هم فروشگاه ها و رستوران هاي کوچک و بزرگ زيادي را مي شناسيد که موقعيت مکاني شان، موفقيت چشمگيري برايشان به ارمغان آورده است. اما آيا اين موضوع درباره شما نيز صادق است؟ شمايي که مي خواهيد به تازگي فروشگاه پوشاک راه اندازي کنيد يا شمايي که قصد افتتاح شعبه جديدي از رستوران هاي زنجيره اي خود را داريد يا شما دوست عزيزي که مهلت اجاره دفتر کارتان به سر آمده و مجبور به مهيا ساختن مکاني جديد هستيد، آيا شما همان قدر که به دنبال تهيه يک منوي چشمگير براي رستوران جديد خود يا يافتن يک عمده فروش منصف براي فروشگاه تازه افتتاح شده خود هستيد، موضوع يافتن مکان مناسب را نيز در رديف برنامه هاي مهم و اساسي خود قرار داده ايد؟
ارایه کننده : الناز گل زاده | در تاريخ : July 25, 2007 | موضوع : مديريت | امتياز :
 چکیده : انسان در همه سازمانها چه صنعتی چه بازرگانی یکی از عوامل مهم در پیشبرد اهداف سازمان تلقی می شود . در جهت نیل به افزایش کارایی و بهره وری هر چه بیشتر این عامل باید عوامل انگیزاننده را در او شناخت و سپس برای ارضای این نیازها در جهت افزایش کارائی همت گماشت ضمن اینکه کلیه صاحبنظران مدیریت انگیزش رافرایندی پیچیده و بنابراین دارای ماهیت چند بعدی دانسته اند از این رو فهم و کاربرد آن نیازمند وقوف بر دانش مربوط و هنر بکارگیری آن می باشد . البته برای هر مدیری در سازمان آگاهی از مسئله انگیزش (1) کارکنان ؛ که در واقع پی جویی علت وسبب حرکت و رفتارهای اعضا و افراد سازمان است . ضرورت تام دارد. کنکاش در مسئله انگیزش ؛ پاسخ چراهای رفتار آدمی است ؛ چرا انسان در سازمان کار میکند ؟ چرا بعضی افراد فعال و برخی کم کارند ؟ علت علاقه به شغل و بی علاقگی به کار چیست؟
ارایه کننده : علي ميرشاهي | در تاريخ : July 27, 2007 | موضوع : مديريت | امتياز : 
 پل سروادي مترجم : علي ميرشاهي
اگر مي خواهيد افراد شايسته را به مجموعه سازمان خود بيفزاييد، به اين راهنمايي توجه کنيد.
همان طور که کارفرمايان به سرعت درمي يابند، بين کارمنداني که با شغل و سازمانشان هماهنگ هستند و ساير کارمندان، تفاوت بسياري است. اما چگونه مي توان چنين کارمنداني را يافت؟ کليد موفقيت، به کارگيري يک برنامه گزينش و استخدام مناسب و پيروي از فرآيند اثبات شده آن براي موقعيت هاي شغلي مورد نظرتان در سازمان است.
ارایه کننده : علي ميرشاهي | در تاريخ : June 30, 2007 | موضوع : مديريت | امتياز : 
 کارن وينتون مترجم : علي ميرشاهي
کسب وکارهاي خانوادگي نقش مهمي را در اقتصاد کشورها ايفا مي کند. بخش قابل توجهي از کسب وکارهاي موجود بر پايه مديريت يا مالکيت خانوادگي استوار است، به طوري که حدود نيمي از توليد ناخالص ملي از طريق اين کسب وکارها تامين مي شود.اما تصور و باور اکثر ما از کسب وکار خانوادگي چيست؟ بسياري از کسب وکارهاي خانوادگي، بخش عمده اي از هويت خانواده ها را تشکيل مي دهد. رونق و شکوفايي چنين کسب وکارهايي، رشد و ترقي خانواده را در پي خواهد داشت. از طرفي برخي از اين کسب وکارها زماني شکوفا خواهند شد که توسط اعضاي يک خانواده اداره شود.آنچه باعث حفظ و رونق کسب وکار خانوادگي مي شود، آموختن اين مطلب است که چگونه با کساني که به آنها علاقه و ارتباط عاطفي داريم، فعاليت شغلي سالمي داشته باشيم. شايد اين کار ساده به نظر برسد، چه چيز بهتر از اينکه شما با کساني کار کنيد که آنها را به خوبي مي شناسيد و به آنها علاقه قلبي داريد، اما در واقع اين کار چندان هم ساده نيست.
ارایه کننده : علي ميرشاهي | در تاريخ : July 13, 2007 | موضوع : مديريت | امتياز :
 دنيس جًف مترجم : علي ميرشاهي برقراري مرزهايي شفاف و واضح بين کارکنان، اعضاي خانواده، پدر و مادر و خواهر و برادر مسير تصميم گيري صحيح و حرفه اي ما را هموار و آسان مي کند. رابرت فورًست شاعر امريکايي مي گويد؛ «پرچين هاي نيکو، همسايگان خوب را در پي دارد.» در کسب و کارهاي خانوادگي اعضاي يک خانواده، مالک و مدير کسب و کار نيز هستند، ايفاي نقش در سه قالب مدير، مالک و عضوي از خانواده به طور ثمربخش در گرو شناخت تمايز و مرزبندي بين اين نقش ها است. مرز يا محدوده، نقطه اتمام يک چيز و شروع چيزي ديگر است.
ارایه کننده : علي ميرشاهي | در تاريخ : July 13, 2007 | موضوع : مديريت | امتياز :
تام هاپکینز / علی میرشاهی
فروشندگی حرفه ای است پیچیده و قابل تامل. موفقیت در این حرفه در گروی برخورداری از مهارت فنی و تخصصی و مهارت برقراری ارتباط و تعامل با دیگران می باشد. برخلاف تفکرات رایج، فروشندگی، مجبور ساختن مشتری به خرید نیست. فروشنده حلقه ارتباطی زنجیره سازمان با مشتری است. فروشنده کسی است که نیاز مشتری را درک نموده، به منظور انتخاب صحیح، مشتری را صادقانه راهنمایی نماید و سرانجام قادر باشد توافق و اعتماد مشتری را برای خرید، جلب نماید.
ارایه کننده : علي ميرشاهي | در تاريخ : June 30, 2007 | موضوع : مديريت | امتياز :
 نوشين ديانتي؛ حتماً شما هم مثل خيلي ها از آن آدم هايي هستيد که صبح که از خواب بيدار مي شويد مانند روبات از پيش برنامه ريزي شده تندتند کارهاي روزمره را انجام مي دهيد، بعد سر کارتان حاضر مي شويد و عصر هم که خسته و کوفته به خانه بازمي گرديد کمي به رتق و فتق امور باقي مانده مي پردازيد و اگر هم کمي براي خود ارزش قائل باشيد دقايقي را به خودتان اختصاص مي دهيد تا درباره آن زندگي که در روياهايتان متصور هستيد خيال پردازي کنيد. اما آيا زندگي فقط همين است؟ بگذاريد يک راست سر اصل مطلب بروم. آيا براي خودتان هدف تعيين کرده ايد؟ شايد فکر کنيد همين کارهايي که صبح تا شب شما را پر مي کند بدون هدف گذاري نبوده اما دوباره مي پرسم آيا براي خودتان هدف هاي درستي تعيين کرده ايد؟
یک راهنمای گام به گام برای آینده نگاری فردی
ارایه کننده : علي ميرشاهي | در تاريخ : June 22, 2007 | موضوع : مديريت | امتياز :
 نويسنده: ورن ويلرايت
مترجم: سياوش ملكيفر، مهدي بدريزاده
از زماني كه مردم جهان متقاعد شدند مطالعه و بررسي آينده امكانپذير است، زمان زيادي نميگذرد. تا پيش از نيمههاي قرن نوزدهم، حرفزدن از آينده مترادف با رمل و اسطرلاب، طالعبيني، كفبيني و ... بود. همه فكر ميكردند: "سالي كه نكوست، از بهارش پيداست!". اما آيندهپژوهي، به تدريج رشد كرد و آيندهپژوهان، سعي كردند به ما بفهمانند كه "اگر در زندگي چيزي هست كه انديشيدني و واقعاً مهم باشد، آينده است... گذشته، رفته است، و حال نيز، آني است كه همچون برق و باد، ميآيد و از پيش چشمان ما ميگريزد. ماييم و آيندهمان!؛ دنيايي كه هنوز براي ساختن آن فرصت باقي است".
امروز به مدد تلاش آيندهپژوهان در سراسر دنيا، آيندهپژوهي به يك علم معتبر تبديل شده و آيندهپژوهي در سطوح كارشناسي ارشد و دكترا تدريس ميشود. البته، يك قانون نانوشته وجود دارد كه مسلمانان را از تحصيل در اين رشتهها باز ميدارد. جاي تعجب نيست، چراكه آيندهپژوهي در حقيقت علم و هنر كشف و شكلبخشيدن به دنياي مطلوب فردا است، اين دانش سحرآميز، گرانقيمتتر از آن است كه غربيها، حاضر بشوند آن را به راحتي واگذار كنند؛ سلاحي برنده است كه با توسل به آن، ميتوان آيندهي ملتها را به يغما برد ...
تا امروز كتابها، نشريات و فيلمهاي متعددي پيرامون آينده تهيه شده و اين روند همچنان ادامه دارد. آيندهپژوهي كه تولد خود را مديون تلاش فرماندهان نظامي در ميدانهاي نبرد بود، به سرعت باليد و خود را به عرصههاي مختلف صنعت و تجارت كشاند. به تدريج صاحبان كسبوكارها دانستند كه اگر از دنياي آينده بيخبر باشند، بايد ميدان را به نفع رقبايي كه چشم به آينده دوختهاند، ترك كنند. اما كاربرد آيندهپژوهي به دنياي كسبوكار ختم نشد. چند سالي است كه آيندهپژوهان تلاش ميكنند پاي تكنيكها و فنون پيشرفتهي آيندهپژوهي را به زندگي فردي باز كنند.
مقالهاي كه پيش رو داريد، حاصل تلاش پنجسالهي ورن ويلرايت در هنگام تحصيل براي اخذ مدرك دكتراي آيندهپژوهي از دانشگاه ليدز متروپوليتن براي توسعهي فنون آيندهنگاري فردي است. او مدرك كارشناسي ارشد آيندهپژوهي دانشگاه هوستون آمريكا را دارد.
ويلرايت ميكوشد به من و شما ياد بدهد كه براي آيندهي خود ـ مثلاً ۲۰ سال آينده ـ برنامهريزي كنيم و آيندهمان را، خودمان بسازيم. آيندهي ما، ميتواند با امروزمان متفاوت باشد.
دریافت متن کامل
نقل از باشگاه آینده پژوهان جوان
ارایه کننده : علي ميرشاهي | در تاريخ : June 22, 2007 | موضوع : مديريت | امتياز :
نويسنده: گري ژوزف گراپو
مترجم: زهرا گليج
شغلها و حرفهها با گذشت زمان، دستخوش دگرگونيهاي زيادي ميشوند. براي اينكه از اين دگرگونيها عقب نيفتيم، امروز، بيشتر از هميشه به راهبردهاي شغلي نيازمنديم. راهبردهايي كه گري گراپو پيشنهاد ميكند، به اين منظور طراحي شدهاند كه موفقيت حرفهاي شما را در هر زمينهاي كه به آن علاقهمنديد، در دههي پر سر و صداي كنوني تضمين كنند:
ارایه کننده : محمود حدادی | در تاريخ : June 8, 2007 | موضوع : مديريت | امتياز :
 مقدمه : محیط کار انسان به مثابه منزل دوم او می باشد و چه بســــا کسانی عمده ساعات شبانه روز خود را در محیط کارشــان به سر می برند. بنابراین بدیهی است که محیط کار نیز بایستی همچون خانه برآورنده حداقلی نیازهای روحی و روانی افراد باشد تا آنها ضمن کسب درآمـــد و ارتقای سطح دانش و مهارت حرفه ای خود به خدمتی صادقانه و موثر بپردازند. در این مقاله سعی شده است ضمن مروری بر تعاریف مفاهیمی چون رضایت شغلی و بهره وری و پرداختن به عوامـــل تاثیر گذار ، ارتباط و نسبت فی ما بین این دو و میزان نقش آنها در تحقق اهداف و برنامه ها و نیل به پیروزی و موفقیت سازمانی ، مورد بررسی قرار گیرد.
|
