اولین ارائه دهنده خدمات بازاریابی مقاله ای در ایران

مديريت
» پرسش رایجترین مهارت در روابط بین فردی
ارایه کننده : امیرحسین نوری پور | در تاريخ : September 11, 2008 | موضوع : مديريت | امتياز :
تجسم گفتگو بدون پرسش و پاسخ دشوار است.این دو نه تنها راهی برای شروع گفتگو هستند،بلکه انجام آن را خیلی آسانتر می سازند و اهداف مختلفی را برآورده می سازند.:استرنسسروم(ص304، 1988)
مقدمه:
پرسیدن متداولترین و در عین حال ساده ترین مهارت هاست.جمع آوری اطلاعات،برقراری ارتباط از مهمترین اهداف استفاده از این مهارت هستند.پرسش ها می توانند به صورت کلامی یا غیرکلامی باشند؛مثلا بیان جمله ی "می توانید بیشتر توضیح دهید؟" نشانگر این است که از طرف مقابل انتظار داریم صحبت خود را ادامه دهد(علایم کلامی)؛یا هنگامی که در جمعی صحبت می کنیم پس از اینکه از شخصی سئوال پرسیدیم،می توانیم با اشاره چشم وسر این سئوال را از دیگران بپرسیم.مع ذلک پرسش های غیر کلامی کمتر به تنهایی در تعاملات به کار می روند و بیشتر همراه پرسشهای کلامی مانند پایین یا بالا بردن تن صدا در پرسش، استفاده می شوند.
کارکرد های پرسش:
پرسش به فراخور بافت تعامل،کارکردهای مختلفی دارد که نوع پرسش تعیین کننده ی میزان تحقق این کارکردهاست از طریق این مهارت می توان نیازهای شخص مقابل را شناسایی و آنها را برآورده ساخت مانند یک بازاریاب،فروشنده یا حتی یک پزشک. اما کارکردهای اصلی پرسش عبارتند از:
 
» اهمیت گوش دادن در روابط بین فردی
ارایه کننده : امیرحسین نوری پور | در تاريخ : September 6, 2008 | موضوع : مديريت | امتياز :
مقدمه:
در روابط بین فردی گوش دادن اهمیت زیادی دارد. زیرا از طریق این مهارت می توانیم ضمن احترام گذاشتن به فرد مقابل،وی را به ادامه ی تعامل تشویق نموده و در نتیجه اطِلاعات بیشتری کسب نماییم. مثلاً یک مدیر موفق،برای تضمین اطّلاعات صعودی (از زیردست به بالا دست ) از مهارت گوش دادن استفاده می نماید؛ چرا که توانایی خوب گوش دادن مدیر می تواند،برای آنکه زیردستان به گزارش پیام ها ادامه دهند،جو اعتماد به وجود آورد. در عین حال برای ایجاد و حفظ روابط خوب و مطلوب و جلوگیری از اختلاف نظرها،کشمکش ها و سود تفاهم باید دقیق شنیدن را آموخت و بکاربست.
گوش دادن فعال:
گوش دادن در تعاملات اجتماعی به دو معنا به کار می رود.گوش دادن فعال اولین معنا می باشد.این فن اصولاً بر منعکس نمودن احساسات طرف مقابل تکیه دارد.برای اجرای این کار باید حداکثر استفاده را از حواس خود(شنوایی،بینایی)به عمل آوریم.روی آنچه شخص مقابل احساس می کند و بر زبان می آورد متمرکز شویم و با هدف درک کردن به او گوش دهیم.باید توجه نمود گوش دادن فعال ما زمانی نمایان می شود که رفتارهایی انجام دهیم که حاکی از توجه ما به طرف مقابل است.دومین معنا گوش دادن منفعل است.این نحوه ی گوش دادن بر جنبه های پنهان رفتار شنونده اطلاق می شود.مثلا ممکن است بطور پنهانی و بدون فرستادن پیام های کلامی و غیر کلامی، به صحبت های شخص مقابل گوش فرادهیم. 
 
محاسبه ارزش نام تجاري
ارایه کننده : سیامک میراحمدی | در تاريخ : September 23, 2007 | موضوع : مديريت | امتياز :
سوالات ارزشمندي كه براي اكثر روساي هيئت مديره داراي اهميت است، اين است كه چگونه مي توان نرخ بازگشت سرمايه را در خصوص نام تجاري محاسبه كرد؟ و چگونه مي توان ميزان ارزش نام تجاري يك شركت را مشخص ساخت؟
متاسفانه الگوي خاصي براي محاسبه ارزش نام تجاري كه مورد پذيرش اكثريت باشد، وجود ندارد. اينتربرند كه ارزش معتبرترين نامهاي تجاري جهان را محاسبه میکند، سودآوري اقتصادي نام تجاري براي يك واحد بازرگاني خاص را بــررسي مي كند - روشي كه شبيه به محـــــاسبه ارزش افزوده اقتصادي(EVA) است.
اين فرايند ارزشيابي سه حوزه سودآوري نام تجاري را بررسي مي كند:
1 - درآمدهاي اقتصادي آينده كه يك واحد بازرگاني داراي نام تجاري انتظار تحصيل آن را دارد.
2 - نقش نام تجاري در ايجاد اين درآمدها و
3 - ريسك درآمدهاي مورد انتظار نام تجاري.

اينتربرند صورت سود و زيان نام تجاري يك واحد بازرگاني را براي تعيين ارزش دلاري نام تجاري محاسبه مي كند. مركز مشاوره مديريت مرسر در خصوص ارزشيابي نام تجاري و برداشتهاي مشتريان ديدگاه متفاوتي دارد. پيرس توضيح مي دهد كه: ما مي گوييم ارزش نام تجاري (در صورت برابربودن ساير شرايط) به ميزان تقاضا يا سهم بازار يك شركت بستگي دارد. سهم بازار نامتناسب اختلاف سهمي را ايجاد مي كند كه ارزش يك نام تجاري را تشكيل مي دهد.

كارشناسان نام تجاري پيش بيني مي كنند كه در چندسال آينده، واحدهاي بازرگاني ايالات متحده برروي يك الگو جهت محاسبه ارزش نام تجاري توافق خواهند كرد، چون تحليلگران وال استريت علاوه بر توجه به برنامه رشد پنج ساله يك شركت و تجربه عملي تيم مديران ارشد، شروع به درنظر گرفتن ارزش و ميزان سرمايه گذاري شركتها در نام تجاري كرده اند. طبق نشريه فيو چربرند سادون، اين اتفاق در اروپا در حال شكل گيري است.
شركتهاي انگليسي در علم و اطلاع از چگونگي محاسبه ارزش نام تجاري به مراتب جلوتر هستند چرا كه استانداردهاي حسابداري در انگلستان، شركتها را ملزم مي كند تا ارزش نام تجاري را در ترازنامه خود لحاظ كنند. صرف نظر از اينكه آيا نحوه محاسبه ارزش نام تجاري شركت خود را يافته باشيد يا خير، مي توانيد از اين امر مطمئن باشيد كه نام تجاري قوي بر ارزش بازرگاني شركت شما مي افزايد، همچنان كه يك نام تجاري ضعيف از اين ارزش مي كاهد. اگر مدير مالي هستيد كه به سود شركت خود مي انديشد، بايد به فكر ايجاد نام تجاري باشيد. يك نام تجاري قوي مي تواند نام شركت شما را در بازارهاي جديد مطرح سازد.
 
» سازمان مشتري مدار
ارایه کننده : سحر ميرشاهي | در تاريخ : November 24, 2006 | موضوع : مديريت | امتياز :
    احمد يحيايي ايله اي

يك سازمان داراي طبقه‌بندي‌هاي اداري ، چارت‌هاي سازماني ، قسمتهاي مختلف و اهداف و خطي‌مشي‌ها، دستورالعمل‌ها و بسياري موارد ديگر است. كه مسلماً براي مشتريان وبزرگي سازمان وقسمت هاي مختلف آن اهميت ندارد بلكه مي‌خواهند كسي مشكلاتشان را حل نمايد.  سازمان مشتري مدار سازماني است كه هدف آن پيش‌گرفتن درخواست‌ هاي مشتريان در مسائلي كه بيشترين ارزش را براي آنها داراست مي‌باشد و رضايت مشتري را سرمايه خود و ضامن برگشت سرمايه سازمان مي‌دانند.  ارائه خدمات به مشتري همواره سرلوحه تفكرات و برنامه‌ريزي‌ها مي‌باشد و در زندگي و مشكلات موجود براي كسانيكه مسئول راضي نگه داشتن مشتري هستند تغيير و بهبود حاصل مي‌نمايند .
 
استراتژی نام تجاری
ارایه کننده : علي ميرشاهي | در تاريخ : August 23, 2008 | موضوع : مديريت | امتياز :

دكتر وفا غفاريان    vgh@isiran.com
آناهيتا جهانگيري
ortavahisht@gmail.com

چكيده

در ادبيات كلاسيك اقتصاد، نيروي‌كار، سرمايه‌ و زمين (مواد خام) سه عنصر اصلي توليد و سرچشمه‌هاي اصلي ثروت بشمار مي آيد. در روشهاي سنتي حسابداري صنعتي نيز براي محاسبه قيمت فروش، هزينه دستمزد، مواد اوليه و سربار با يك ميزان سود معقول جمع‌زده مي‌شود. ولي هيچ‌ يك از اين دو الگو قادر نيستند توضيح دهند كه چگونه يك ساعت رولكس با كارآيي، كيفيت و زيبايي مشابه، به سه برابر قيمت يك ساعت سيكو به فروش مي‌رسد_ رويكردهاي نوين بازاريابي اين پديده را با هويتي كه نام تجاري براي مشتري به همراه دارد توضيح مي‌دهند.
امروزه هويت نام تجاري همانند سرمايه براي سازمان و محصولات آن ارزش مي‌آفريند و از اين رو ارتقاي نام تجاري در بسياري موارد به استراتژي سازمان تبديل مي‌شود.
اين مقاله به استراتژي نام تجاري و اينكه چگونه سازمانها مي‌توانند با اين استراتژي براي بازار ارزش بيافرينند مي‌پردازد. مقاله پس از طرح مباني موضوع، رابطه ساختاري بين استراتژي و نام تجاري را تشريح مي‌كند و نشان مي‌دهد چگونه استراتژي نام تجاري مي‌تواند براي سازمانها موفقيت ساز باشند. مقاله در انتها پس از ذكر مثالهاي متعددي از شركتهاي داخلي و خارجي با سه توصيه مهم براي مديران خاتمه مي‌يابد.

دریافت متن کامل مقاله

منبع: ماهنامه تدبیر

 
» داستانهای شنیدنی درباره فروش بیمه
ارایه کننده : عباس رنجبر كلهرودي | در تاريخ : June 15, 2008 | موضوع : مديريت | امتياز :

اندیشه ، تجارب ،چالش ها و موفقیت های دیگران در عرصه های مختلف اقتصادی ازجمله صنعت بیمه ، راهگشای کسانی است که بدنبال یافتن راه های تازه و دستاورد های نوینی در کسب و کار موفق می باشند . پیشروان و نوآوران آنانی هستند که از تجارب دیگران به بهترین شیوه بهره می جویند و جامعه را به سوی ترقی و تعالي رهنمون می سازند. 

مجموعه " داستانهای شنیدنی فروش بیمه " که از آثاربرجسته گلچین گردیده است ؛ بیانگر تجارب باارزش ومنحصر به فرد ، فروشندگان مجرب و صاحب نظری است که می تواند مورد استفاده مدیران فروش، نمایندگان و بازاریابان قرار گیرد . و انشا ا... هر هفته یک قسمت از آن در این صفحه ارائه خواهد شد.
 
» افزايش قابليتهاي شبكه زنجيره عرضه
ارایه کننده : علي ميرشاهي | در تاريخ : August 10, 2008 | موضوع : مديريت | امتياز :
دكتر چنگيز والمحمدي

يكي از شاخصهاي كليدي براي افزايش توان رقابتي و كيفيتي محصولات و خدمات توليدي سازمانها و موسسات، برقراري و ايجاد رابطه تنگاتنگ با عرضه كنندگان مواد و قطعات اوليه و همكاري و ارزيابي دقيق آنان است.
ازسوي ديگر، پيشرفتهاي شگرف در زمينه تكنولوژي هاي نوين ارتباطي و فراگير شدن اينترنت در تمامي زمينه هاي زندگي، اين فرصت را براي سازمانها فراهم ساخته است كه هرچه بيشتر از اين ابزار درجهت افزايش كيفيت محصولات و خدمات خود ودرنهايت افزايش رضايت مشتريان و كسب سود بيشتر بهره ببرند.
در تمامي سازمانها و موسسات اعم از توليدي، خدماتي، دانشگاهها و بيمارستانها يك سري زنجيره كيفيت وجود دارد كه شامل مشتريان و عرضه كنندگان مي شود.
اين زنجيره ها ممكن است در هر نقطه اي به دليل عدم تامين نيازها و انتظارات مشتريان داخلي و خارجي توسط يك شخص يا جزئي از يك دستگاه يا ماشين قطع يا گسسته گردد.
 
» مديريت فروش
ارایه کننده : علي ميرشاهي | در تاريخ : August 10, 2008 | موضوع : مديريت | امتياز :

مترجم: عسكر نوربخش

20 سال پيش كه اولين پست مديريتي فروش را كسب كردم، تيم فروشي تشكيل دادم كه تعداد اعضاي آن 10 نفر بود. تجربه كاري افراد تيم كه به غير از خودم 9 نفر بودند از يك سال فراتر نمي رفت. 
به وضوح مي توان گفت كه عملكرد آنها زير استاندارد بود و طرز تفكرهاي خاصي بر بخش فروش حاكم بود، حتي به خاطر پايين بودن عملكرد، بهانه هايي همچون «كمبود امكانات» و «قيمت بالاي محصولات» را مطرح مي كردند. اما چيزي كه كمبود آن شديداً احساس مي شد، عدم وجود يك الگوي نقش متفاوت در ميان اعضاي تيم بود.
 
رویکرد سیستمی برای تحلیل رفتار مصرف کننده
ارایه کننده : علي ميرشاهي | در تاريخ : July 27, 2008 | موضوع : مديريت | امتياز :
دکتر محمدرضا حمیدی زاده
تولیدکنندگان برای تامین تقاضاها، حفظ و گسترش سهم بازار باید از لایه های ادراکی، تعقلی و رفتاری خریداران بالقوه آگاهی داشته تا متناسب با سازه ها و سازوکارهای تصمیم گیری شان به تولید فرآورده ها، توزیع و ترویج آنها بپردازند. مبتکران و طراحان فرآورده ها صرفا با شناخت شناسی الگوهای رفتاری مصرف کنندگان می توانند بر زوایای انتظارات و رضامندی افرادآگاه شوند و بهره گیری از آنها را با مدلسازی هموارتر کنند.
در این مقاله یکی از ابزارهای نوین تحلیل رفتاری که بر نگرش سیستمی و سازوکارهای رویکرد سیستمی مبتنی است برای مدلسازی تحلیل رفتاری مصرف کننده ارایه می شود.
 
رضایت مشتریان، تابع رضایت کارکنان
ارایه کننده : علي ميرشاهي | در تاريخ : July 31, 2008 | موضوع : مديريت | امتياز :
ترجمه: حسین ادب
مدیریت می تواند بر روی رفتار مشتریان و نگرش آنان از طریق استراتژی های مطرح شده در این مقاله تاثیر بگذارد. تحقیقات نشان می دهد که یک همبستگی قوی بین نگرش کارکنان واحدهای خدماتی و مشتریان وجود دارد. هنگامی که کارکنان یک موسسه نسبت به مدیریت احساس مساعدی داشته باشند، مشتریان هم خدمات دریافت شده را با کیفیت بالایی ارزیابی خواهند کرد. در جهان تجاری امروز علیرغم اهمیت صنعت خدمات در مقایسه با سایر صنایع، تکنیک های مورد نیاز برای اداره سازمانهای ارایه دهنده خدمات به تازگی مطرح شده اند. نتیجه این مقاله آن است که لازم است در تکنیکهای مورد استفاده در اداره واحد های خدماتی تجدید نظر شود. رمز بهبود کیفیت در ارایه خدمت، توانایی مدیریت در بهبود نگرش کارکنان است.
منبع: ماهنامه علمی آموزشی تدبیر
 
مدیریت نظام توزیع
ارایه کننده : علي ميرشاهي | در تاريخ : July 31, 2008 | موضوع : مديريت | امتياز :

جامعه ما از دیرباز دست به گریبان نوعی عدم تعادل در بخش توزیع بوده است؛ و از آنجا که هیچگاه راه حل قطعی برای خروج از آن نیافته، این پدیده ناخوشایند به صورت مزمن درآمده است؛ زیرا در کشور ما، میان دو حوزه تولید و مصرف میدان فراخی است که سودطلبان این سامان همواره فعالیت خود را در آنجا متمرکز کرده اند. سود مطمئن در کوتاه مدت و مزایای بیشمار دیگر، از جمله ریسک کمتر و بازگشت سریع سرمایه، سبب اقبال برخی از سرمایه گذاران به این میدان بوده است. از همین رو بخش تولید پیوسته مورد بی مهری آنان قرار گرفته و ناگفته پیداست که این گرایش چه آثار زیانباری در اقتصاد کشور برجای می نهد.

سازماندهی نظام توزیع، اصلاحی ساختاری می طلبد و این خود مستلزم نوعی مدیریت و سیاستگذاری است. سمت دادن سرمایه های بخش خدمات به بخش تولید، تغییر الگوی مصرف و کاهش حجم نقدینگی از جمله مواردی است که باید در برنامه های کلان کشور مورد توجه قرار گیرد.

دریافت متن کامل مقاله

منبع: ماهنامه علمی آموزشی تدبیر

 
توانمندسازی روشی نوین در محیط رقابتی
ارایه کننده : علي ميرشاهي | در تاريخ : July 27, 2008 | موضوع : مديريت | امتياز :
    سیرویس آقایار
توانمندسازی روش نوینی برای بقای سازمانهای پیشرو در محیط رقابتی است. اکثر مدیران تصور می کنند با مفهوم توانمندسازی آشنا هستند در حالی که فقط تعداد محدودی از آنان با این مفهوم و کاربرد آن آشنایی دارند.
توانمندسازی یعنی قبل از اینکه به کارکنان بگویید چه کار کنند، ایشان می توانند به خوبی وظایفشان را انجام دهند. کارکنان توانمند قادرند راه حلهای مناسبی برای حل مشکلات پیدا کنند. فرآیند توانمندسازی در سه مرحله شامل: تسهیم اطلاعات، استقلال کاری و تشکیل گروه های خودگردان صورت می گیرد.
 
» روش پژوهش تئوری پایه در ایجاد و آزمایش تئوری TQM در مدیریت عملیاتی
ارایه کننده : محمدرضا فروغی | در تاريخ : July 12, 2008 | موضوع : مديريت | امتياز :
محمدرضا فروغی (کارشناس ارشد مدیریت اجرایی سازمان مدیریت صنعتی )
mrforoughi@yahoo.com

مقدمه :

افزایش رقابت ، پیچیدگی و پیشرفت در تکنولوژی در حوزه تجارت منجر به چالشهای مهم و عمده در رشته مدیریت کیفیت جامع (TQM) شده است . دیدگاههای مرسوم و سنتی TQM و مدلهای منتج از آنها ( مثلاً " مدل عالی تجارت " یا BME و یا مدل بالدریج) اغلب بر اساس پارادایم های استدلالی و عقلی بنا شده اند که در این مدلها یافته های تحقیقاتی مرسوم و بهنجار ، از جمله پاسخهای آماری همراه با تئوری استنباطی و آزمون، به وفور یافت می شوند. حداقل دو مطلب عمده در ارتباط با تحقیقات TQM به ذهن خطور می کند . اول اینکه داده های تحقیقاتی TQM و استفاده از آنها اغلب بر اساس تئوری علت و معلول طرح و بحث می شوند و این داده ها نمی توانند به طور بنیادین به معانی ، پدیده ها و وقایع سیاسی و اجتماعی بپردازند، چون این موارد در معرض تغییرات سریع و متناوب در محیط و حوزه تجارت هستند . این دیدگاه می توانند منجر به راه حل های تجویزی برای مشکلات موجود شوند اما نمی توانند مشکلات و مسائل ضروری از جمله دانش کارگران را تحت بررسی قرار دهند . دوماً آنهایی که در این رشته و زمینه کار می کنند کوششهای قابل توجهی در زمینه ارتقاء و بازنگری متدلوژی « تحقیق استنباطی » انجام داده اند . با این وجود پیشرفت نسبتاً کمی در دیدگاههای استنتاجی ( قیاس از کل به جزء ) در تحقیقات TQM رخ داده است : این نوع دیدگاهها حاوی وقایع و پدیده های پیچیده تر و فعال تر هستند و به سرعت بر طبق شرایط موجود در بازار عوض می شوند .
برخی از نویسندگان پیشنهاد می کنند که حوزه TQM توسط تغییرات سریع محیطی و پیچیدگی روبه رشد فزاینده در استراتژی TQM ، بیشتر به چالش کشیده می شود آنها بر این باورند که تئوری TQM استراتژیک و آوردن آن به عرضه عمل ، باید به روشی منسجم ارتقاء داده شود تا این چالشها را از میان بردارد، و باید بیشتر متمرکز بر از بین بردن این چالشها شود نه اینکه تکیه بر « اظهارات جهانی» و مدل ها کند .
هدف اصلی این مقاله ارتقاء و توسعه مدلهای TQM استراتژیک است که نماینده عناصر فعال و پیچیده سازمانها و محیط آنها ( سازمانها ) باشد . هدف دوم ما بررسی تئوری ساختمانی در ارتباط با TQM و توسط متدهای تحقیقی « تئوری استنتاجی زمینه ای » است تا بتوانیم به هدف اصلی این مقاله ، دست یابیم . بخش های بعد در مورد TQM استراتژیک است: مطالبی در زمینه تئوری ساختمانی و مدل تئوری ساختمانی در درون TQM استراتژیک و سپس نتایج و مباحث را خواهیم گفت ، و در نهایت نتیجه گیری صورت می گیرد.
 
بررسي استراتژي هاي بازاريابي در بازارهاي الكترونيكي
ارایه کننده : علي ميرشاهي | در تاريخ : July 3, 2008 | موضوع : مديريت | امتياز :
مورد مطالعه: شركت هاي توليدي برتر ايران
نویسنده: سيدجوادين سيدرضا- اسفيداني محمدرحيم- آقازاده هاشم

چکیده:
استراتژي هاي بازاريابي در بازارهاي الكترونيكي، همواره يكي از مقوله هاي مهمي است كه در حوزه هاي جديد مطالعات بازاريابي مورد توجه قرار گرفته است. اما در اين زمينه ديدگاه هاي بسيار متنوعي ارايه شده است. از سويي ديگر با توجه به اينكه در كشورمان مطالعاتي چنداني در اين زمينه انجام نشده است بنابراين بررسي اين استراتژي ها از اهميت دو چندان برخوردار است، زيرا با ورود به دنياي تجارت الكترونيكي و استفاده از ابزارهاي نوين در حوزه هاي جديد فناوري و تجارت، بنگاه ها ناگزير خواهند شد تا با بكارگيري استراتژي هاي نوين تجاري، خود را براي فشارهاي رقابتي جديد آماده نمايند. نتايج تحقيق نشان مي دهد كه استراتژي هاي بازاريابي در بازارهاي الكترونيكي را مي توان به چهار دسته استراتژي هاي بازاريابي مبادله اي، استراتژي هاي بازارايابي پايگاه داده، استراتژي هاي بازاريابي رابطه اي و نيز استراتژي هاي بازاريابي مبتني بر دانش تقسيم نمود. علاوه با اين بررسي وضعيت شركت هاي برتر ايران، نشان مي دهد كه عمده شركت هاي برتر توليدي ايران به دنبال انتخاب استراتژي هاي بازاريابي مبادله اي مي باشند كه اين استراتژي ها متناسب با شرايط اقتصاد نوين امروزي نمي باشد.

كليد واژه: استراتژي هاي بازاريابي، بازاريابي الكترونيكي، بازاريابي مبادله اي، بازاريابي رابطه اي، بازاريابي اطلاعاتي، بازاريابي دانش محور
 
 
منبع: مجله پژوهشنامه بازرگانی - شماره 42 - 1386 - 83-117
نقل از:http://sciencecenter.ir
 
 
جنبش اصلاحى در مدیریت بازار
ارایه کننده : علي ميرشاهي | در تاريخ : July 3, 2008 | موضوع : مديريت | امتياز :
نویسنده: حسن اسماعیلى بیدهندى ـ دكتر كریم حمدى

چکیده:
در این مقاله ضمن بررسى موضوع ارتباط میان خواسته، مشترى و بررسى دیدگاههاى مختلف درباره این موضوع، ویژگى هاى متفاوت عناصر چرخه تكامل مدیریت بازاریابى، نقش آنها در چگونگى تحول در مدیریت بازار، تبیین گردیده است، همچنین چاش اساسى پیش روى مدیریت بازاریابى، یعنى تهیه تركیب عناصر آمیخته بازاریابى به همراه بررسى نحوه شكل گیرى و پیدایش این مفهوم (آمیخته بازاریابى)، مورد بررسى و تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. سرانجام "جنبش اصلاحى در مدیریت بازار"، به عنوان واژه معروف مدیریتى دهه اخیر معرفى گردیده، آنجا كه تحول در مدیریت بازار درصدد پر كردن خلاء ناشى از ركود نسبى علم مدیریت بازاریابى است.
 
 
منبع: مجله فرهنگ مدیریت - شماره 5 - 1383.
نقل از:http://sciencecenter.ir
 
Pages: « Back  1 2 3 4 5   Next »  >>
Sort by: Order by:  


MY SEMINARS.IR  ::  MY DOCUMENTS.IR  ::  KASBOKAAR.COM